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      新思路“轉出”新出路——瀏陽煙花爆竹產業轉

      發布時間:2020-09-25 瀏覽量: 來源: 未知 作者: admin

      貝恩醫療設備(湖南)有限公司是由花炮企業轉型而來,如今年產值達8000多萬元。

      金剛鎮,貝恩醫療,黃文輝看著一車車醫療耗材運出工廠,發往全國各地;

      普跡鎮,田希農業科技有限公司,曾廣正在專注生產紅薯粉、土豆粉;

      荷花街道,祥和農莊,人來人往,譚超正在招呼前來游玩的客人……

      黃文輝、曾廣、譚超,三人都曾經是花炮人,見證了花炮產業的紅火,也經歷了各自企業轉型的陣痛,如今,他們在新的領域“如魚得水”,闖出了一片新天地。

      近年來,瀏陽市出臺相關政策,加強技術指導,引導花炮行業淘汰落后產能,做精做優做強,力爭在2021年底將瀏陽煙花爆竹企業數量控制在300家以內,實現煙花爆竹產業的高質量發展。大勢所趨

      轉型升級必由路

      始于唐,興于宋,可以說,千年花炮融入了瀏陽人的血脈,成為瀏陽最具代表性的文化符號。歷經千年風霜,瀏陽也成為全球最大的煙花爆竹生產和貿易基地,產品銷往100多個國家和地區,花炮出口量占全國的六成以上。

      但是,國內市場環境不優、質量安全意識不強、外部發展環境趨緊,是煙花爆竹產業繼續前行面臨的巨大挑戰。

      放眼國內市場,各地禁限放力度持續加大,禁放區域由城市擴展到農村,實行全面禁放的縣級地區數量逐年增加。

      質量安全是煙花爆竹產業生存和發展的基礎。部分煙花爆竹企業的部分批次產品質量不過關,更加深了消費者對煙花爆竹燃放安全問題的擔憂,損害了行業整體形象,阻礙了產業發展。

      此外,隨著國土、林業、環保等方面政策進一步收緊,煙花爆竹產業也面臨新的壓力和挑戰。

      大勢所趨,煙花爆竹產業的轉型升級成為瀏陽市委、市政府和所有花炮人的一道必答題。面對新形勢、新趨勢,行業只有增強憂患意識,淘汰落后產能,主動創新求變,才能順勢而為、乘勢而上。

      順勢而為

      觀念一變天地寬

      2016年,瀏陽啟動落后煙花爆竹生產企業淘汰退出工作,一時間在行業掀起波瀾。有的企業選擇不退,而有的企業看清形勢、分析自身之后,決定退出行業謀求新的發展。2011年,譚超從父親手中接管掌山出口花炮廠,企業以生產、經營小型煙花和噴花為主,年產值約400萬元。考慮到廠子規模不大、產值上不去,加之生產、安全壓力大,2016年完成了退出。2018年,譚超投入280萬元,將廠區改造成農莊,取名“祥和”,可同時容納300人就餐、休閑。如今,每逢周末,這里賓客盈門、熱鬧非凡。

      曾廣是原普跡鎮金江社區玉屏鞭炮廠法人代表,從事花炮行業10多年。2017年底,曾廣思量再三,主動要求退出。經過充分的市場調查,決定根據當地產業優勢,轉行做起紅薯粉、土豆粉等農產品加工。

      曾廣與其他三名股東共同出資創立了瀏陽田希農業科技有限公司,從事農產品深加工。在原鞭炮廠房的基礎上進行改建,引進4條自動化生產加工線,生產的產品銷往湖南各地以及江西、廣東等省份。如今,公司年產值達2000多萬元,吸納40多名當地村民就業。

      乘勢而上

      策馬揚鞭正當時

      從一個個成功轉型案例中不難發現,順勢而為、擇時而動,將重獲一片新天地。在當前的“分叉路口”,瀏陽的煙花爆竹產業要借助政策、分析趨勢,在創新中找到突圍路徑。1998年,在花炮行業打拼十余年的黃文輝創辦了瀏陽飛鷹煙花有限公司、天使出口花炮廠,生意紅極一時。然而在2012年,“嗅”到商機的黃文輝毅然退出了花炮生產行列。在金剛鎮政府招商引資政策的吸引下,2014年黃文輝引進了貝恩醫療設備(湖南)有限公司。如今,黃文輝的醫療設備公司年產值達8000多萬元,成功實現了從花炮行業向醫療耗材行業的第一次轉型。

      作為退役軍人的黃文輝,2020年牽頭著手成立瀏陽市退役軍人就業創業孵化基地和退役軍人就業創業促進會,搭建公益性的服務平臺為退役軍人服務,開始了自己的第二次轉型。

      黃文輝的兩次轉型與他對市場趨勢的把握密切相關,只有緊跟趨勢才能乘勢而上。如今,對于煙花爆竹企業退出,瀏陽市政府再次拿出獎補政策,對于退出企業最高可獎補200萬元資金。與此同時,瀏陽還出臺了《瀏陽市煙花爆竹退出企業轉型服務工作方案》,積極引導企業轉型。

      乘勢而上千帆競,策馬揚鞭正當時!未來,瀏陽花炮將迎來以市場、技術、品牌等為主導的新一輪洗牌,瀏陽煙花爆竹企業更應站在全局高度,立足實際謀變革、搶發展,把握機遇、慎重抉擇、乘勢而上,從而實現自身突破,繪就新的藍圖。

       
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